Akkim Gündem | Sayı 25

www.akkim.com.tr 11 2) Proje başarısız olsa dahi, yürütücüsü çıktılarda derinleşmeye devam ediyor. Bulunduğu eko - sistem, deneyimini anlatmasına yönelik ortam sağlıyor. 3) Patentlenen teknoloji uzun süre kimsenin il - gisini çekmese de, şirket içinde organize edilen sosyalleşme amaçlı bir kurs, bir buluşu inovasyo - na taşıyabilecek iki kişinin yollarının ve fikirlerinin gelişmesine olanak sağlıyor. 4) Buluşu inovasyona dönüştürecek olan kişi, sahadaki ihtiyacı şirket ortamında değil de, bir hobi olarak devam ettiği kilise korosunda şarkı söylerken fark ediyor ve Spencer’in buluşuyla bağ kuruyor. 5) Fikirden uygulamaya kadar geçen süreç 10 yıl sürüyor. Anlaşılan son altı yılda farklı yapıştırıcı - lar deneniyor. İnovasyon yaygınlaşınca hak iddia edenler çıkıyor. Böylece inovasyonun Ar-Ge’den ibaret olmadığını ve bütünsel ele alınması ge - rektiğini, buluş yapmakla Ar-Ge ile inovasyon sürecinin tamamlanmadığını anlıyoruz. 6) Bu inovasyonda hak iddia edenlerin çık - ması, mahkeme kararları ve yaşananlar ino - vasyon sahipliğinin şirket duvarları ile sınırlı kalmasının zorluğunu da ortaya koyuyor. İnovasyon sürecinin belirsizliği içinde farklı yöntemlerin, farklı formüllerin denenmesi işin doğal bir parçası zaten. Bir şeyi söylemiş olmak ya da bir öneri getirmek başarıyı ga - ranti etmiyor, ancak kümülatif bilginin pra - tikle akış halinde şekillendiği bir ortamda bu girdiler de doğal yerini alıyor. Zamana karşı yarışılan bu koşullarda gri noktalardan arın - mak zorlaşıyor. Özetle inovasyon bir Voltran işi ve asla tek bir olaydan ibaret değil. Birbirini takip eden ardıl ve tamamlayıcı çalışmalara ihtiyacımız var. Ta - bii ki belirsizlikleri kucaklayacak tutku, disiplin ve merakla! İş yaygınlaşma aşamasına gelin - ce buna ticari zekâyı da eklemek gerekiyor. Ve bir de doğal sabitimiz var, o da ekosistem yönetimi. İnovasyon bir Voltran işi ve asla tek bir olaydan ibaret değil. Birbirini takip eden ardıl ve tamamlayıcı çalışmalara ihtiyacımız var.