Akkim Gündem | Sayı 23

AkkimGündem l 25 Haziran-Eylül / Sayı 22 Fabrika Direktörü olmak nasıl bir sorumluluk ister? Böyle hedefi olan genç yönetici adayları için hangi tav- siyelerde bulunursunuz? Adı ve görev kapsamı farklı olsa da aslında hayatımızın tüm kademelerindeki liderlikler gibi direktörlük görevi de ekibinizi bir arada tutarak onlarla birlikte varmayı, iste- nen ortak hedefe en doğru, en güvenli ve verimli şekilde gidebilmeyi gerektiriyor. Genç arkadaşlarımızın elbette kişisel yetenekleri, dona- nımları, eğitimleri, yaptıkları işi iyi bilmeleri ve çok iyi yapıyor olmaları önemli. Ama takım olmayı, takım ola- rak çalışmayı beceremezlerse gerisinin çok bir anlamının olmadığını düşünüyorum. Yönetici olma hedefine giden sürecin en önemli maddesidir; bir takımın, bir ekibin par- çası olabilmeyi, paylaşmayı ve paslaşmayı öğrenmek gere- kir. Ardından liderlik gelecektir. Hayat felsefeniz hakkında neler söylemek istersiniz? Öğrenmekten asla vazgeçme, doğru kaynaktan beslene- bildikten sonra herkes size bir şeyler öğretebilir. Mesela, zamanı gelip nasip olunca küçücük bir bebek bile insana ebeveyn olmayı öğretiyor. Aile hayatınızla iş yaşamını dengede tutma noktasında kendinizi başarılı bulur musunuz? Aslında bu soruyu aileme sormak gerekir ama galiba bu dengeyi tutturabildim diye düşünüyorum. Son olarak eklemek istediğiniz ya da çalışma arkadaşla- rınıza mesaj vermek istediğiniz bir konu var mı? Satın alma süreci ve sonrasında şahsen tanıştığım ya da belki henüz yüz yüze tanışmasak da sadece telefonda ko- nuştuğum, mailleştiğim tüm yeni çalışma arkadaşlarımın hepsine ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Biz süregelen değişi- mi yaşarken zorlanmıyorsak, sizlerin güler yüzü, katkıla- rı ve bizi sıcacık karşılamanız her şeyi kolaylaştırıyor. İlk günlerde “Hoş geldiniz USK” diyenlere söylediğimi tek- rarlamak istiyorum: Biz de “hakikaten hoş bulduk”.